این خبر بسیار عجیب است و اصلا توقع آن نمی رفت که کار استقلال با ورزشگاهی که 5 یا 6 سال تمام دنبال آن بودند به اینجا برسد.
استقلال امروز از استقلال چهار سال پیش پول بیشتری در می آورد، در واقع امروز برند استقلال متعلق به کسان دیگری است و هر استفاده ای می توانند از آن بکنند و پول درآورند اما با این حال این باشگاه نمی تواند حتی هزینه های یک ورزشگاه را بدهد و هیچ برنامه ای هم برای درآمد زایی ندارد!
چهار سال پیش اما مدیر اسبق ورزشگاه ناصر حجازی را ساخت! هزینه نگه داری اش را هم داد که البته هزینه نگه داری با هزینه ساخت اصلا قابل مقایسه نیست و اتفاقا همزمان قهرمان ایران هم شده بود و تا چهار تیم برتر آسیا هم رفت. « در دوره او بدهی هم به جا مانده چرا که وزارت ورزش سهم خودش از اداره استقلال را پرداخت نکرد.»
پرسش اینست که چطور می شود با پول کمتر، ورزشگاه ساخت اما با درآمد بیشتر نتوان هزینه های نگه داری یک ورزشگاه را پرداخت کرد؟ آیا این ضعف مدیریت نیست؟
استقلال می تواند در این ورزشگاه درآمد زایی کند، حتی تیم خودش را هم ببرد آنجا و پول اجاره زمین به ورزشگاه آزادی ندهد و هر روز هم البته منت زمین شماره دو آزادی را نکشد.
این اصلا منطقی نیست که به خاطر زمین چمن مصنوعی کل ورزشگاه را به شهرداری بدهند و تمام!
این ها مقایسه است، مقایسه هایی مشخص و معنی دار و علمی و آماری. استقلال مدیری می خواهد که سختی را به جان بخرد و برنامه داشته باشد. نتیجه سختی کشیدن و برنامه داشتن فتح الله زاده ساختن ورزشگاه استقلال بود اما حالا برق همین کمپ حجازی که می رود، پول ندارند آن را وصل کنند.
چمنش را هم ترمیم نمی کنند تا استقلال آواره این زمین و آن زمین باشد و البته این اصلا خوب نیست.
فتح الله زاده زوایای استقلال را می شناسد و این موضوع در همین مقایسه ها معلوم می شود. یک مدیر می تواند ورزشگاه بسازد و هم زمان تیمش را قهرمان کند و به قله آسیا برساند و تیم ملی را هم از منظر نیروی انسانی جلو ببرد و تقریبا پولی دریافت نکند، به مدیر دیگر ورزشگاه می دهند، سالی بیست و پنج میلیارد هم پول می دهند، جام نمی گیرد، هزینه ورزشگاه هبه شده را هم نمی تواند پرداخت کند و می خواهد آن را برگرداند.
تفاوت ها همینجاست، درست روی همین آمار ها و مقایسه ها. در واقع برای جابه جایی مدیران باید اول این موارد را بررسی آماری کرد و بعد تصمیم گرفت که البته چنین نیست و بیشتر جابهجایی ها حزبی و دسته ای و رسته ای است.