کالدرون به عنوان سرمربی پرسپولیس گاهی اوقات می خندد و خیلی وقت ها با جدیت، کارش را در پرسپولیس پیگیری می کند.
۱-آمادگی بدنی او در تمرینات پرسپولیس و مشارکت ویژه اش در بدنسازی، کار با توپ و اجرای تاکتیکی تمرینات نشان می دهد او یک مربی میدانی و همیشه حاضر است.
کالدرون در تمرینات پرسپولیس، دست به سینه نمی ایستد و سعی می کند هواداران این تیم، از برانکو عبور کنند و او هر چه بیشتر به عنوان سرمربی سرمربی پرسپولیس نزد آنها باورپذیرتر شود.
این خودباروی را چه کسی در پرسپولیس ایجاد کرده؛ مدیریت باشگاه؟ بازیکنان؟ هواداران یا از همه بیشتر خود کالدرون؟
به نظر می رسد نگاه مثبت و حضور کم حاشیه کالدرون که در نهایت منتج به عملگرایی در پرسپولیس شده از او یک مربی ویژه ساخته است، تا جایی که حتی این پرسپولیس که مثل بقیه تیم ها فعلا در شرایط مسابقه نیست در بازی نخست، هر ۳ امتیاز را می گیرد؛
کالدرون معترض نیست. او امکانات تمرینی پرسپولیس را برای تیمی در این حد و اندازه کافی می داند و آنچه در باشگاه اتفاق می افتد را به درون تیم تعمیم نمی دهد.
کالدرون مدیریت فنی تیم را بر عهده می گیرد و سعی می کند از فوتبال لذت ببرد؛ همان طور که قصدش است از زیر سابه برانکو با نتایج قابل قبول خلاص شود. می کوشد که با نگاهی مثبت اندیش، از دست اندازهای ایجاد شده عبور کند؛ محصول همه تلاش های او در حال حاضر این است؛
پرسپولیس سرمربی جدیدش را باور کرده و نگاهی امیدوارانه به ادامه رقابت های لیگ دارد؛ در فوتبال، این نتیجه است که سر و صداهای اضافی را می خواباند.
۲-استراماچونی در استقلال از ابتدا یک مربی جدی بود. تمرینات او در این تیم به طور منظم و بی وقفه برگزار شد. مربی ایتالیایی اهل بگو و بخند نبوده و نیست، اما آنچه در باورهای او به لحاظ سخت افزاری و مدیریت مدرن در فوتبال می گنجد با فوتبال ایران مطابقت ندارد.
استراماچونی به تدریج با نارضایتی بیشتر در تمرینات استقلال حضور پیدا کرد و در ادامه، بر سر حضور یک بازیکن خارجی در استقلال و ناهماهنگی های رخ داده، عصبانی تر هم شد.
سختگیری های استراماچونی بی گمان برای منظم شدن همه چیز در استقلال است اما او نه فقط در کنفرانس رسانه ای تیمش به دلیل فقدان یک مترجم رسمی، داغ می کند که در جشن بهترین های فوتبال ایران هم حاضر نمی شود.
در مجموع نارضایتی استراماچونی در همه امور آنقدر واضح است که تحلیل حرکات او در این وضعیت خاص سخت نیست.